Результаты:

1. Разработала систему оценки, обучения и развития сотрудников:

Разработала ЛНД направления: положения, регламенты, модель и методы оценки обучения, корпоративную модель компетенций, ИПР.

2. Подготовила и реализовала корпоративные проекты:

Проект "Исследование вовлеченности и лояльности персонала к Компании" с разработкой и реализацией плана мероприятий.

Проект «Оценка управленческих компетенций руководителей методом 360» с дальнейшей разработкой ИПР и индивидуальными встречами.

Проект "Диагностика и развитие управленческого и командного потенциала компании" для руководителей высшего звена (модульная 6-мес. программа).

Проект обучения руководителей по теме "Менеджмент: управление бизнес-процессами и персоналом" (модульная 3-х мес. программа).

Проект "Внедрение корпоративной модели компетенций" для линейных сотрудников Компании (модульная 12-мес. программа).

Проект обучения руководителей по теме "Мастер коммуникаций" (модульная 3-х мес. программа).

Обучение менеджеров по работе с клиентами техникам презентации.

3. Организовала и провела мероприятия:

Стратегическая сессия для руководителей
Тренинги по оценке компетенций кандидатов на собеседовании для группы подбора и руководителей

4. Провела опросы:

О качестве коммуникаций и кроссфункциональном взаимодействии
О настроении сотрудников
О качестве обучения

Значимые достижения:

Провела системную диагностику и оценку управленческого потенциала, дающую понимание точек опоры и зон развития Компании.

Провела более 50 тренингов и мастер-классов, в результате которых сотрудники повысили свое профессиональное мастерство и стали более эффективными (результаты опроса).

Провела 75 индивидуальных коуч-сессий по диагностике и раскрытию личностного потенциала, целеполаганию, разрешению конфликтов, мотивации, делегированию, управлению командой.

Разработала и внедрила мероприятия, в результате которых процент сотрудников, готовых рекомендовать Компанию в качестве работодателя вырос с 5% (01.10.2023) до 93% (01.06.2024).